2 战略策划者 战略策划者负责分析市场趋势和竞争环境数据驱动的营销决策：为短期与长期制定战略，为团队制定长期和短期数据驱动的营销决策：为短期与长期制定战略的战略规划他们对行业有深入的数据驱动的营销决策：为短期与长期制定战略了解和认识，能够为团队提供关键的决策建议战略策划者的角色在于帮助团队把握方向，确保团队在复杂多变的竞争环境中保持竞争力3 执行者 执行者是将团队的策略和计划付诸实施的人他们注重细节。
二数据驱动企业营销产品与服务实践 1搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道投放渠道线下渠道以及第三方渠道等星空体育下载，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策企业可以通过。
长期主义与短期主义的核心差异表现在时间视野焦点关注资源配置以及决策制定等方面1 时间视野 长期主义侧重于未来的规划和长远成就，致力于制定并执行长期战略 短期主义集中于当前的成效和短期结果，重视迅速获得回报2 焦点关注 长期主义重视建立和维护长期的利益关系，包括客户。
长期目标通常用来指导组织的战略决策，中期目标通常用来指导组织的战术决策，短期目标通常用来指导组织的业务决策长期目标和战略的时间跨度应该是一致的长期目标的内容指标包括资产增长销售增长盈利能力市场份额多元化程度和性质纵向一体化程度和性质每股收益和社会责任企业的各级。
短期为一年，中期基本为3年，不过现在企业基本没有什么中期计划，要么就是一年的短期计划，或者是任意想的五年及五年以上的长期战略计划短期战略是为实现长期战略服务的，有的时候目标太远大就难以形成持久的动力，为了使目标能更清晰，需要将长期目标分解，分解出来的相对短期的目标容易激起士气。
战略重点为是对企业实现战略目标具有决定意义的工作措施和环节，是企业市场营销的主攻方向四战略措施战略措施是企业为实现战略目标而采取的长期的重大的对策和措施企业在实现战略目标的过程中，会遇到各种机会威胁和风险，为了充分利用市场机会，避免市场威胁和减少市场风险，必须制定相应的办法和措施五战略。
在架构设计上，战略技巧和价值的平衡是关键企业通过构建平衡计分卡，将可持续性目标纳入关键业绩指标，确保所有决策都与长期目标相一致C 架构设计战略技巧和价值企业文化与制度的建设也是可持续营销的重要组成部分亚洲公司注重启发员工的环保意识，营造积极的企业文化，同时制定制度支持可持续。
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择人力资源的开发和组织规模的确定等短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策长期决策适用于筒子方向。
管理会计的主要特点是强调前瞻性和策略性，而非单纯记录和总结历史数据二管理会计学的主要内容 管理会计学涵盖了多个关键领域，包括成本分析预算制定短期和长期决策分析内部控制等其中，成本分析是管理会计的核心组成部分，通过对产品成本进行详细分析，为企业制定价格策略提供重要依据预算制定则是。
